一、单项选择题。(共60题，每题1分，共60分。备选A、B、C. D中只有一 个符合题意)
1.每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情，体现的是工程项目（）特点。。
A.固定性。
B.一次性。
C.独特性。
D.整体性
【答案】C
【考点】工程项目的特征；
【解析】工程项目的基本特征包括：①独特性；②-次性；③固定性；④整体性；⑤不可逆转性；⑥不确定性。其中，独特性：尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情，所以，它总是独特的。例如，尽管建造了成千上万座的住宅楼，但每一座楼都是独特的。
2.工程项目交易不同于一般商品的交易，业主期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成施工过程困难等原因，体现了工程项目（）。
A.交易及生产过程的复杂性
B.组织的复杂性。
C.环境的复杂性
D.不确定性大
【答案】A
【考点】工程项目的特征；
【解析】工程项目交易及生产过程的复杂性：工程项目交易不同于一般商品的交易，具有先交易、后生产的典型特征。由于工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等问题，相关因素的不确定性和风险，业主期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成的施工过程的难度等原因，导致工程项目交易及生产过程的复杂性。
3.根据PMBOK，为识别、定义、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动，属于项目管理的（）知识领域。
A.进度管理。
B.资源管理。
C.整合管理。
D.范围管理
【答案】C
【考点】项目管理知识体系；
【解析】PMBOK使用了”知识领域”（Knowledge Areas）的概念，将项目管理需要的知识分为10个相对独立的部分：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理。其中，项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动。
4.咨询工程师执业登记有效期满需继续执业的，可在2个月前申请，继续登记有效期为（）年。
A.1。
B.2。
C.3。
D.4
【答案】C
【考点】从业人员资格与管理；
【解析】咨询工程师（投资）需要变更执业单位或专业的，应当申请变更登记。变更登记随时申请，变更执业单位每月末公布结果，变更专业每季度末公布结果。变更登记不改变原登记有效期。咨询工程师（投资）执业登记有效期满需继续执业的，可以在有效期满之日的2个月前申请继续登记。继续登记有效期为3年。
5.根据美国心理学家马斯洛的需要理论，介于社交需要和求知需要之间的是（）。
A.生理需要。
B.安全需要。
C.尊重需要。
D.审美需要
【答案】C
【考点】项目团队能力培育；
【解析】美国心理学家马斯洛（Abraham Maslow）的需要层次论认为，每个人都有着多种层次的需要。常见的马斯洛需要层次论是五层次论，后来马斯洛又将该理论扩展为更加完善的七层次论：①生理需要；②安全需要；③社交需要；④重需要；⑤求知需要；⑥审美需要；⑦自我实现需要。
6.管理者是把人看作“社会人”，工作能给员工带来一定的正效用，员工把工作当成一件快乐的事，社会人自我引导自我实现的是（）。
A.双因理论
B.X里论。
C.Y理论
D.公平理论
【答案】C
【考点】项目团队能力培育；
【解析】Y里论的管理者是把人看作”社会人”，该理论的内容如下：①工作能给员工带来一定的正效用，员工把工作当成一件快乐的事；②员工能够自我引导、自我学习、自我控制，以实现自己对工作的承诺；③大多数员工能学会承担责任，甚至积极要求承担更大的责任；④员工普遍具有自主决策能力，不只是管理者具有这种能力。
7.做好项目团队组织计划工作的首要任务是（）。
A.绘制组织关系图
B.确定人员需求。
C.进行工作分析
D.制定人员配备计划
【答案】C
【考点】团队组织计划；
【解析】为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行工作分析。工作分析是人力资源原管理最为基础性的工作，在制定人力资源组织计划前，先确定每一工作的职责、任务、工作环境、任职条件等，并对目前、近期及中远期的工作里进行预则分析。
8.在下列情形中可考虑适当增大管理幅度的是（）。
A.管理者不喜欢处理具体管理事物
B.管理者下面的管理层级较多
C.管理者能得到有力协助
D.被管理的部门没有相似性
【答案】C
【考点】项目管理组织的基本原理；
【解析】A页，有的领导者非常不喜欢处理具体管理事务，将工作全部交给常务副职去做，其管理幅度可能只有一两个人，减小管理幅度。B顺，层级较多，管理幅度就应该小些。C项，管理者如果有助手协助分担一部分工作，就能有更大的精力处理好重要工作所以如果管理者能够得到助手的有力协助，其管理幅度就可以太一些。D项，相似度越小的工作或部门之间，管理幅度应当小一些。
9.下列组织结构的缺点中，属于项目式组织结构缺点的是（）。
A.项目成员不易产生事业感与成就感
B.项目成员后期没有归属感
C.项目管理没有正式的权威性
D.项目的发展空间容易受到限制
【答案】B
【考点】项目式组织结构；
【解析】项目式组织结构的缺点包括：①容易出现配置重复、资源浪费的问题。如果一个公司多个项目都按项目式进行管理组织，那么在资源的安排上很可能出现项目内部利用率不高，而项目之间则是重复配置与浪费。②项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。③项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。④项目团队成员在项且后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作考虑投入相当的精力，影响项目的后期工作。⑤由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“国积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。
10.关于招投标法律效力层级的说法，正确的是（）。
A.法律的效力高于行政法规、地方性法规、规章
B.部门规章的效力高于地方政府规章
C.同一机关制定的一般规定的效力高于特别规定
D.由国务院若干部委联合制定的部门规章效力高于某一部委单独制定的部门规章隐藏答收藏][标记反
【答案】A
【考点】招标投标管理的法律框架体系；
【解析】宪法具有最高的法律效力。法建的效力高王行政法规、地方性法规、规章；行政法规的效力高于地方性法规、规章。地方性法规的效力高于本级和下级地方政府规章。部门规章之间、部门规章与地方政府规章之间具有同等效力，在各自的权限范围内施行。
11.某工程计划工程量为16m2，计划费用为60元/m2，实际进行中，出现工程里偏差，按实际费用50元/m2。经确认的工程量为20m2，最终结算费用为（）元。。
A.1000。
B.1184。
C.1194。
D.1200
【答案】B
【考点】合同价款调整；
【解析】本题中，判别标准为15%；（20-16）÷16=25%>15%，需要进行调整；结算价格=16×（1+15%）×60+[20-16（1+15%）]×50=1104+80=1184（元）。
12.某工程项目，已完工作预算投资为8000万元，已完工作实际投资为8600万元，计划工作预算投资为7800万元，计算该工程的投资偏差和进度偏差分别为（）万元。
A.600，200
B.600，-200。
C.-600，200
D.-600，-200
【答案】C
【考点】投资偏差分析；
【解析】投资偏差=已完工作预算投资-已完工作实际投资=8000-8600=-600（万元）。完成工作的投资多于计划进度偏差=已完工作预算投资-计划工作预算投资=8000-7800=200（万元），表示进度提前，实际进度快于计划进度。
13.根据《标准施工招标文件》通用合同条款，关于不可抗力的说法，错误的是（）。
A.不可抗力是指承包人和发包人在订立合同时不可预见在工程施工过程中不可避免发生并且不能克服的自然灾害和社会性突发事件
B.不可抗力发生后，发包人和承包人应及时认真统计所造成的损失，收集不可抗力造成损失的证据
C.合同双方对是否属于不可抗力或其损失的意见不一致的，由监理人商定或确定
D.合同一方当事人遇到不可抗力事件后未及时通知合同另一方当事人和监理人的，将丧失要求对方承担相应责任的权利
【答案】D
【考点】施工合同履行；
【解析】不可抗力是指承包人和发包人在订立合同时不可预见，在工程施工过程中不可避免发生并不能克服的自然交害和社会性突发事件，如地震、海啸、瘟疫、水灾、骚乱、暴动、战争和专用合同条款约定的其他情形；不可抗力发生后，发包人和承包人应及时认真统计所浩成的损失，收集不可抗力浩成的损失的证据；合同双方对是否属于不可抗力或其损失的意见不一致的，由监理人商定或确定。合同一方当事人遇到不可抗力事件，使其履行合同义务受到阻碍时，应立即通知合同另一方当事人和监理人，书面说明不可抗力和受阻碍的详细情况，并提供必要的证明。
14.根据《标准设备采购招标文件》通用合同条款，关于合同价款的说法，错误的是（）。
A.合同生效前，买方应向卖方支付10%的预付款
B.卖方按合同的约定交付全部合同设备后，28日内向卖方支付合同价交货款的60%
C.买方收到按合同的约定交付全部合同设备后，28日内向卖方支付合同价交货款的10%
D.如果依据合同约定卖方向买方支付费用，买方有权从结清货款中扣除该笔费用隐藏答收藏标记][反馈
【答案】C
【考点】设备采购合同的主要内容；
【解析】C页，买方在收到卖方提交的买卖双方签署的合同设备验收证书或已生效的验收款支付函正本一份并经审核无误后28日内，血卖方支付合同价格的25%。
15.根据《标准设备采购招标文件》，关于合同设备和备品备件卖方保证的说法，错误的是（）。
A.合同设备符合合同约定的规格、标准、技术性能考核指标，能够安全和稳定运行
B.合同设备为全新、完整、未使用过
C.合同范围内提供的备品备件，满足在质保期结束前正常运行及维修需要
D.在合同设备设计寿命结束前，因卖方原因出现备品备件短缺而影响设备正常运行，卖方免费提供
【答案】D
【考点】设备采购合同的主要内容；
【解析】卖方保证：①合同设备符合合同约定的规格、标准、技术性能考核指标等，能够安全和稳定地运行，且合同设备（包括全部部件）全新、完整、未使用过。②合同范围内提供的备品备件能够满足合同设备在质量保证期结束前正常运行及维修的需要，如在质量保证期结束前因卖方原因出现备品备件短缺影响合同设备正常运行的，卖方应免费提供。③如果在合同设备设计使用寿命期内发生合同项下备品备件停止生产的情况，卖方应事先将拟停止生产的计划通知买方，使买方有足够的时间考虑备品备件的需求量。④在合同设备设计使用寿命期内，如果卖方发现合同设备由于设计、制造、标识等原因存在足以危及人身、财产安全的缺陷，卖方将及时通知买方并及时采取修正或者补充标识、修理、更换等措施消除缺陷。
16.关于双代号网络图的说法，正确的是（）。
A.节点起着连接工作的作用，但也需要消耗时间和资源
B.虚工作用虚箭线表示，表示相邻两项工作之间的逻辑关系。
C.总持续时间最大的线路称作关键线路，关键线路只有1条
D.工作与其紧前工作之间，工作与其紧后工作之间不得出现虚工作
【答案】B
【考点】双代号网络计划；
【解析】A页，在双代号网络图中，节点不同于工作，它不需要消耗时间或瓷源，它只标志着工作的结束和开始的瞬间，起着连接工作的作用。B顺，既不消耗时间，也不消耗资源，我们称为虚工作，用虚箭线表示。虚工作是人为的虚设工作，只表示相邻前后工作之间的逻辑关系。C项，总持续时间最长的线路称作关键路径，其他线路长度均小于关键路径，称为非关键路径；关键线路可以多条。D项，虚工作可以存在于紧前和紧后工作之间，还可以在在王关键线路之中。
可以表示计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定的进度计划编制方法是（）。。A.里程碑法
B.关键线路法
C.计划评审技术法。
D.图示评审技术法
【答案】C
【考点】制定进度计划的方法；
【解析】过划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实。
17.在工程网络计划中，如果生产性工作A和B之间属于硬逻辑关系，则表明他们的先后顺序是由（）决定的。
A.组织关系。
B.工艺过程。
C.劳动力安排需要。
D.原材料安排需要
【答案】B
【考点】双代号网络计划；
【解析】网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系。逻辑关系包括工艺关系和组织关系。生产性工作间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系叫工艺关系。工艺关系也称为硬逻辑关系。
18.在单代号网络计划中，箭线表示（）。
A.需要消耗时间和资源的工作
B.需要消耗时间但不需要消耗资源的工作
C.工作持续时间
D.紧邻工作之间的逻辑关系
【答案】D
【考点】单代号网络计划；
【解析】箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。箭线应画成水平直线、折线或斜线。箭线水平投累影的方向应自左向右，表示工作的行进方向。
